Блог

Как выбрать поставщика: проверенные критерии и инструменты для анализа

Выбор поставщика — это не просто поиск того, кто предложит самую низкую цену. Это стратегическое решение, которое влияет на себестоимость продукции, стабильность производства и репутацию компании. По данным исследования KPMG, 60% проблем в цепочках поставок связаны с неверным выбором контрагентов. В Беларуси, где многие предприятия зависят от импортных компонентов, этот вопрос особенно актуален.

Три миссии закупщика

Если упростить до предела, то у закупщика три главные задачи: закрыть потребность внутреннего заказчика, получить лучшие коммерческие условия для компании и обеспечить прозрачность выбора поставщика. Давайте разберём каждую из этих задач подробнее.

Если ваши закупки не прозрачны — поздравляем, вы чьё-то финансирование!

Представьте: вы тратите миллионы на закупки, но не знаете, куда именно уходят деньги. Кто-то закупает товары по завышенным ценам, кто-то выбирает "удобных" поставщиков, кто-то переплачивает за срочность, потому что не начал процесс выбора вовремя, а вы просто подписываете документы и платите. Знакомо? Если да, то вы не управляете закупками — вы финансируете чужую неэффективность, а то и откровенные злоупотребления. Прозрачность закупок — это не просто красивое слово. Это ваш контроль над деньгами, ваша защита от потерь и ваш шанс на рост прибыли. И если вы до сих пор не автоматизировали закупки, то вы не просто теряете деньги — вы финансируете другие бизнесы.

Семь фактов о закупках, которые должен знать каждый генеральный директор

Многие руководители ошибочно полагают, что закупки — это простая и второстепенная задача, которая не требует особого внимания. В результате они сосредотачиваются на производстве, продажах или маркетинге, упуская из виду важность эффективного управления закупками. Это серьезная ошибка, которая может привести к значительным финансовым потерям и снижению конкурентоспособности компании. Мы не предлагаем полностью переключить внимание с продаж и маркетинга, но хотим подчеркнуть, что закупки — это один из ключевых элементов успеха бизнеса. В этой статье мы собрали рекомендации, которые помогут руководителям пересмотреть свои подходы к закупкам и начать уделять им должное внимание.

Как сделать Bidmart главным каналом продаж для вашего бизнеса: ответы на частые вопросы Поставщиков

Электронные торговые площадки (ЭТП) стали неотъемлемой частью бизнеса, особенно для поставщиков, которые хотят расширить свои возможности и увеличить продажи. Одной из таких платформ является Bidmart — современная ЭТП, которая помогает поставщикам автоматизировать процессы, экономить время и повышать прибыль. Сегодня это мощный инструмент для увеличения продаж и выхода на новые рынки. В этой статье мы ответим на самые частые вопросы поставщиков, которые хотят начать работать на Bidmart, но не знают, с чего начать.

2 часа вместо 3 дней: как Bidmart сэкономил 80% времени на закупках для Витебской бройлерной птицефабрики

Витебская бройлерная птицефабрика – крупное предприятие, специализирующееся на производстве птицеводческой продукции с общим замкнутым производственным циклом от получения инкубационных яиц и выращивания молодняка до полной переработки мяса птицы в полуфабрикаты быстрого приготовления, готовую продукцию (копчености, колбасные изделия, рулеты, ветчина) и реализации. В материале – 3-летний опыт работы Витебской бройлерной птицефабрики с системой автоматизации закупок Bidmart. Сколько времени специалисты по снабжению экономят на организации закупок сейчас, выросла ли экономическая эффективность и охотно ли регистрируются в системе поставщики? На эти вопросы отвечаем в статье и подкрепляем все цифрами.

Основные мысли из книги «Закупки наизнанку» Анны Бузовой

Книга Анны Бузовой «Закупки наизнанку» представляет собой подробное руководство по организации и оптимизации закупочной деятельности в компании. Автор, опираясь на свой многолетний опыт работы в сфере закупок, раскрывает ключевые аспекты, которые помогут закупщикам повысить эффективность, прозрачность и экономическую выгоду от закупочных процессов. Мы рекомендуем прочитать книгу целиком всем, кто работает с закупками. А пока что мы выделили для вас основные полезные мысли, из первой части книги.

«Дешёвые вещи обходятся дорого», или что кроме цены имеет значение при выборе поставщика?

Выбор поставщика — ключевой момент в процессе закупок. И цена, хоть и является важным фактором, далеко не единственный критерий, по которому нужно принимать решение о партнерстве. В сегодняшней статье мы рассмотрим другие аспекты выбора поставщика, кроме цены, и детально остановимся на том, как системные решения, такие как автоматизация закупок от Bidmart, могут помочь в сделать мультифакторный анализ.

Счастливое число, или сколько поставщиков нужно для качественной закупки?

В бизнесе принято полагать, что соблюдение формальных процедур — это залог прозрачности и честности. Одним из таких распространенных мнений является требование, что для проведения конкурентной процедуры необходимо иметь не менее трех участников. Эта фраза нередко встречается в регламентирующих документах крупных компаний и является типичным примером формализма, который не всегда несет реальную ценность. Давайте разбираться, почему?

Мифы об автоматизации закупок: как распознать, бороться и победить

Автоматизация закупок — процесс, который становится все более актуальным. Несмотря на это, вокруг него существует множество мифов, которые могут затруднять его внедрение и вызывать сопротивление команды. В этой статье мы рассмотрим пять наиболее распространенных мифов, касающихся автоматизации закупок, поделимся фактами и статистикой, которые помогут развеять эти заблуждения, и объясним, как с ними бороться.

Обзор ключевых этапов управления закупками

Закупки — это процесс приобретения товаров, услуг или работ, необходимых для выполнения операций компании. Этот процесс включает в себя планирование, выбор поставщиков, переговоры, заключение контрактов и управление поставками. Правильное управление закупками также способствует повышению конкурентоспособности и прибыльности бизнеса.

Важность эффективного управления закупками

Управление закупками — это важный аспект деятельности любой компании, который включает планирование, организацию и контроль приобретения товаров и услуг. Эффективное управление закупками позволяет оптимизировать затраты, повысить качество продукции и снизить риски, связанные с поставками. В условиях растущей конкуренции и динамичных рыночных условий грамотное управление закупками становится стратегическим преимуществом для бизнеса.

Автоматизация: путь к улучшению бизнес-процессов

Автоматизация позволяет минимизировать рутинные задачи, сократить влияние человеческого фактора и ускорить процессы, что особенно важно в условиях динамичного рынка. Это позволяет компаниям сосредоточиться на стратегических задачах, инновациях и улучшении клиентского опыта.

Заявки на закупку и их место в корпоративных процессах

Многие компании до сих пор используют устаревшие методы, такие как электронная почта и бумажные документы, или прибегают к использованию неподходящих систем, что может приводить к задержкам и ошибкам. В этой статье мы рассмотрим различные методы сбора внутренних потребностей, их недостатки и необходимость перехода к более современным и эффективным решениям.

Претензионная работа в закупках

Претензионная работа — это этап закупочной деятельности, который охватывает целый комплекс мероприятий, направленных на урегулирование и предъявление претензий по качеству и количеству поставляемых товаров. Этот процесс также включает в себя тщательный анализ возникших несоответствий и использование полученной информации для улучшения внутренних процессов компании.